Talleres de Formacion Riesgo & Estrategia

SOBRE INDICADORES DE RIESGO

2010-01-26T13:30:00.007-05:00

Este Taller de Formación y Entrenamiento, va más allá de mostrar indicadores prediseñados para las entidades, muestra claramente cómo establecer un sistema de Indicadores de riesgo operativo integrado al esquema propio de gestión de las entidades, presenta métodos extraídos de las mejores prácticas a nivel mundial y comprobados por el equipo consultor de Riesgo & Estrategia en materia de Indicadores de Riesgo Operativo.

Por medio de este taller de formación, Usted evidencia la aplicación de estos métodos avanzados de Diseño e Implementación de Indicadores, para fortalecer integralmente la etapa de Monitoreo y Seguimiento del Sistema de Administración de Riesgo Operativo, evitando desgastes innecesarios, reprocesos y gastos onerosos para la entidad.

Riesgo & Estrategia lleva este taller a su empresa. Para Grupos desde 3 personas en adelante. Más Información

OBJETIVO DEL TALLER DE FORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO

2010-01-26T10:35:00.001-05:00

Facilitar mejores prácticas y métodos avanzados para estructurar e implementar los Indicadores de Riesgo Operativo - IRO, con el propósito que los asistentes fortalezcan la etapa del monitoreo del Sistema de Administración de Riesgo Operativo - SARO en sus entidades.

METODOLOGIA APLICADA EN ESTE TALLER

2010-01-26T10:32:00.001-05:00

Riesgo & Estrategia, realiza dinámicas pedagógicas, especializadas, que facilitan la aplicación de la información recibida en el taller, al SARO en su entidad.

Algunos elementos pedagógicos que contiene este taller son los siguientes:

Casos de Mejores prácticas exitosas de Indicadores de Riesgo Operativo.

Resultados de estudios en la Implementación de Indicadores de Riesgo Operativo.

Exposiciones.

Ejemplo y casos apropiados para el sector.

Material guía.

TEMAS DE ESTE TALLER DE FORMACIÓN:

2010-01-26T10:29:00.002-05:00

LA IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN PARA IMPLEMENTAR INDICADORES DE RIESGO OPERATIVO.

Conozca las bases y alcance de Indicadores de Gestión como facilitadores de los Indicadores de Riesgo Operativo.

Comprenda la aplicación y alcance de los Indicadores de Gestión y Calidad

Caso Empresarial de aplicación: Indicadores de Gestión y calidad.

TIPOS DE INDICADORES DE RIESGO OPERATIVO.

Comprenda y diferencie los Indicadores descriptivos de los prospectivos

Entienda la funcionalidad de los Indicadores descriptivos y prospectivos

Conozca qué es un Sistema Integral de Indicadores de Riesgo Operativo

Caso de aplicación

CARACTERÍSTICAS Y APLICACIÓN DE LOS INDICADORES DE RIESGO OPERATIVO.

Conozca las características de los Indicadores de Riesgo Operativo

Aprenda técnicas comprobadas para la utilización eficaz de Indicadores de Riesgo Operativo

Conozca la relación entre Indicadores de Riesgo Operativo e Indicadores de Gestión o calidad.

PASOS PARA IMPLEMENTAR INDICADORES.

Conozca técnicas comprobadas para evitar errores en la implantación de Indicadores de Riesgo Operativo en su entidad

Conozca y comprenda métodos avanzados para establecer Indicadores de Riesgo Operativo.

Caso de aplicación: Diseño y Establecimiento Indicadores Riesgo Operativo.

QUIENES HAN ASISTIDO A ESTE TALLER DE FORMACIÓN OPINAN:

2010-01-26T10:18:00.001-05:00

Brindó conocimiento aplicado sobre la diferencia entre indicadores estratégicos, tácticos y operativos e indicadores Ro.

Coordinador Nacional R.O. - CFC.

Me facilitó una visión diferente sobre el riesgo operativo y pasos a seguir para definir y estructurar indicadores RO.

Director RO. - BANCO.

Herramientas para la implementación de IRO en mi compañía, así como generar una estructura sólida de estos indicadores, mediante la formulación e integración descriptiva y prospectiva.

Gerente R.O - Compañía De Seguros.

Evidencié errores en los cuales no se deben incurrir al momento de identificar indicadores Ro.

Analista RO - Cooperativa Financiera

Encontré elementos que me ayudan a revisar y ajustar los indicadores de gestión, que ya se encuentran definidos en mi entidad, para crear y fortalecer los indicadores de riesgo.

Analista Senior RO y SARLAFT.

En realidad me dió claridad de conceptos para poder aplicarlos acertadamente en la compañía y confirmé que existe una metodología definida para el proceso de implementación de indicadores RO

Director RO - Fiduciaria

Me permitió saber como determinar indicadores RO y clasificarlos de manera descriptiva y prospectiva y alinear los IRO al plan estratégico.

Gerente de Riesgos. - Aseguradora.

Pude confirmar técnicas de buenas prácticas a nivel internacional en administración de RO e Identificar que el trabajo desarrollado en la empresa se encuentra bien orientado.

Director RO - Banco

PREGUNTAS Y RESPUESTAS SOBRE ESTE TALLER

2010-01-22T00:24:00.005-05:00

Esta es una recopilación de preguntas, de algunos de nuestros clientes, sobre el taller de formación de Indicadores de Riesgo, de Riesgo & Estrategia.

Aquí usted encuentra, la respuesta a sus preguntas sobre este Taller de Formación.

Al final, si usted lo prefiere, puede escribirnos su pregunta específica, en el formulario correspondiente, y Riesgo & Estrategia, con gusto, le responde.

Preguntas:

1. Nuestra entidad aún no ha establecido el Sistema de Indicadores; si no hemos llegado a esa etapa, ¿Por qué deberíamos tomar este Taller de Formación de Indicadores en este momento?

2. ¿Actualmente nos encontramos en revisión y evaluación de Nuestro Sistema de Administración de Riesgo Operativo. En qué nos contribuye este taller de formación de indicadores de Riesgo Operativo, en este momento?

3. ¿Es recomendable, enviar a este Taller de Formación, a uno de nuestros funcionarios del área de Riesgo Operativo, con la intención que después forme a los demás funcionarios de nuestra entidad?

4. Hace poco tuvimos una visita de la Superfinanciera a nuestra entidad, una de las observaciones que nos realizaron, fue que no se había trabajado la parte prospectiva. ¿Quiero saber la diferencia entre los Indicadores descriptivos y prospectivos?

5. En nuestra entidad, durante la Implementación del Sistema, se nos ha presentado confusión con los Indicadores de Calidad, de Gestión y de Riesgo. ¿Este Taller de Formación, muestra como se diferencian estos tipos de Indicadores?

6. ¿Nosotros recibimos lineamientos de casa matriz y hemos avanzado en el tema descriptivo, sin embargo tenemos inquietudes en la parte prospectiva, ustedes me podrían decir que metodología manejan para Indicadores Prospectivos?

7. Ustedes están promocionando un Libro de Gestión de Riesgo Operacional, en este libro hay capítulos y varias referencias al tema de Indicadores de Riesgo Operativo, ¿Qué aporta diferente este Taller de Formación de Indicadores de Riesgo Operativo?

8. ¿La empresa para la cual trabajo esta en el sector seguros, veo que las capacitaciones de riesgo operativo están muy dadas para los bancos. Es este taller diferente?

9. ¿Un oficial de cumplimiento debería asistir a este Taller de Formación de Indicadores?

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1. Nuestra entidad aún no ha establecido el Sistema de Indicadores; si no hemos llegado a esa etapa, ¿Por qué deberíamos tomar este Taller de Formación de Indicadores en este momento?

Tomar este taller de formación de Indicadores de Riesgo ahora, es anticiparse a conocer el camino que su entidad, debe seguir para establecer un sólido y poderoso sistema de Indicadores de Riesgo Operativo. Con este Taller de Formación, usted conocerá métodos comprobados de Diseño y Establecimiento de Indicadores de Riesgo Operativo, qué le ayudarán a saber con exactitud qué debe hacer y qué debe evitar, desde ahora, para que ésta etapa sea todo un éxito en su entidad.

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2. ¿Actualmente nos encontramos en revisión y evaluación de Nuestro Sistema de Administración de Riesgo Operativo. En qué nos contribuye este taller de formación de indicadores de Riesgo Operativo, en este momento?

El revisar y evaluar las diferentes etapas del Sistema de Riesgo Operativo, se convierte en una magnifica oportunidad para fortalecer el Monitoreo del riesgo operativo; Riesgo & Estrategia siendo conciente de esto, facilita en este taller, métodos de aplicación inmediata en su entidad, para afianzar, el Diseño, implementación y aplicación eficaz de Indicadores de riesgo.

Adicionalmente, la experiencia de quienes han asistido a este taller, ratifica que en él, han adquirido técnicas comprobadas, para consolidar etapas antecesoras al monitoreo de Riesgo.

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3. ¿Es recomendable, enviar a este Taller de Formación, a uno de nuestros funcionarios del área de Riesgo Operativo, con la intención que después forme a los demás funcionarios de nuestra entidad?

La formación en este Taller de Formación permite transmitir información técnica y metodológica, de los puntos tratados directamente en el taller.

En este Taller, el participante adquiere herramientas para profundizar sobre los temas vistos, sin embargo no es fácil que él transmita la totalidad la información adquirida, para solucionar esta situación, sugerimos la participación de 2 o 3 funcionarios interesados en implementar el Sistema de Indicadores.

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4. Hace poco tuvimos una visita de la Superfinanciera a nuestra entidad, una de las observaciones que nos realizaron, fue que no se había trabajado la parte prospectiva. ¿Quiero saber la diferencia entre los Indicadores descriptivos y prospectivos?

Precisamente, en el segundo tema de este Taller de Formación, se delimita el alcance y aplicación de cada uno de estos indicadores, comprender esto es indispensable, para integrar una gestión ex-post y ex –ante del riesgo operativo.

Conocer estas diferencias y aplicar la Gestión Prospectiva de Riesgo, permite prever los riesgos operativos en las entidades participantes, generando la oportunidad de anticiparse a ellos y por lo tanto, evitar pérdidas, que afecten directamente los estados de resultados y el patrimonio, de aquellas.

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5. En nuestra entidad, durante la Implementación del Sistema, se nos ha presentado confusión con los Indicadores de Calidad, de Gestión y de Riesgo. ¿Este Taller de Formación, muestra como se diferencian estos tipos de Indicadores?

En el Primer punto de este Taller de Formación, usted aprenderá la diferencia y aplicación especifica de Indicadores de Calidad, gestión y riesgo; ésta es una condición clave para Diseñar e implementar un sólido Sistema de Indicadores de Riesgo.

Además podrá comprender, cómo la relación de estos indicadores, en un esquema de gestión Integral, fortalece el proceso de mejora continua en los procesos de su entidad y por ende evita pérdidas operativas.

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6. ¿Nosotros recibimos lineamientos de casa matriz y hemos avanzado en el tema descriptivo, sin embargo tenemos inquietudes en la parte prospectiva, ustedes me podrían decir que metodología manejan para Indicadores Prospectivos?

En el Taller de Formación se explica la metodología comprobada, para el manejo de Indicadores Prospectivos diseñada por RIESGO & ESTRATEGIA

Durante este Taller usted tiene acceso a casos, ejemplos y aplicaciones de dicha metodología.

Esta metodología, se desprende de (SIGRE) Sistema Integral de Gestión de Riesgos Empresariales, el cual es un desarrollo exclusivo de Riesgo & Estrategia. Para conocer antecedentes sobre SIGRE y sus aplicaciones, por favor haga clic sobre el siguiente enlace: http://riesgoyestrategia.wordpress.com/sigre/. Los talleres de formación diseñados por Riesgo & Estrategia reciben parámetros y guías del Sistema SIGRE.

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7. Ustedes están promocionando un Libro de Gestión de Riesgo Operacional, en este libro hay capítulos y varias referencias al tema de Indicadores de Riesgo Operativo, ¿Qué aporta diferente este Taller de Formación de Indicadores de Riesgo Operativo?

En el Taller de Formación de Indicadores, usted obtendrá la metodología comprobada, para la implementación de Indicadores, y podrá conocer Temas de Interés, que el libro no alcanza a contemplar.

Con el Taller de Formación usted obtiene:

Claridad en cuanto al Alcance y Aplicación de los Indicadores de Gestión, Calidad y Riesgo Operativo.
Casos aplicables, a la gestión descriptiva y prospectiva del riesgo operativo.
Técnicas Comprobadas para Integrar la gestión estratégica a la gestión de riesgo operativo,
Soluciones a problemas que vivencian las entidades al implementar un sistema de Indicadores de Riesgo operativo.
Pasos comprobados para implantar Indicadores y su respectiva aplicabilidad, esto, producto de la experiencia y trayectoria de Riesgo & Estrategia en más de 20 sectores de la economía.

Además de esto, usted puede aplicar la información transmitida en este taller, a su propio proceso y casos específicos de su entidad, esto gracias a la metodología pedagógica utilizada por Riesgo & Estrategia.

Nota: Ver características, beneficios y testimonios de este taller, haciendo clic sobre cada una de las palabras anteriores.

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8. ¿La empresa para la cual trabajo esta en el sector seguros, veo que las capacitaciones de riesgo operativo están muy dadas para los bancos. Es este taller diferente?

Cada entidad es única y tiene sus propios productos, procesos, estructura de gestión y riesgo, aún siendo del mismo sector y con las mismas regulaciones, eso nos ha llevado a que nuestros talleres presenten métodos comprobados de Indicadores de Riesgo, que aplican a cualquier entidad.

Nota: Ver testimonios de los diferentes sectores que han asistido a este taller.

En el taller integramos dos elementos esenciales, para la efectiva implementación de Indicadores, uno la experiencia de los asistentes que son quienes conocen sus compañías y el segundo elemento son los métodos comprobados de Riesgo & Estrategia, de esta forma orientamos a los participantes, para que apliquen la información recibida a su propio proceso y adquieran así las soluciones a los casos específicos que necesiten resolver.

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9. ¿Un oficial de cumplimiento debería asistir a este Taller de Formación de Indicadores?

A este taller ya han asistido oficiales de cumplimiento de Bancos, Fiduciarias, Compañías de Financiamiento Comercial entre otros. Ellos han encontrado elementos, no solo para afianzar el sistema de Riesgo Operativo, sino para fortalecer los Sistemas de Administración de Riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo.

Teniendo en cuenta que el riesgo de LA/FT no admite materialización, es decir su enfoque es prospectivo y se relaciona con los factores de riesgo, establecidos por la Basilea ii y las normas expedidas por la Superfinanciera de Colombia, este Taller de Formación, ayuda a los Oficiales de cumplimiento en la consolidación del enfoque prospectivo necesario, para afianzar los sistemas de Adminsitración de Riesgos de LA/FT.

En este taller los participantes adquieren técnicas para identificar, analizar y aplicar indicadores prospectivos en sus entidades, elemento esencial en una gestión eficaz del Riesgo.

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Escríbanos, enviándonos su pregunta específica y

Riesgo & Estrategia, con Gusto le responderá.

ó Envianos un Mensaje a:

productosdeasesoria@riesgoyestrategia.com

saro@riesgoyestrategia.com

Telefonos: (571) 2859580 - (57) 3152512207 - 3014309051

CARACTERÍSTICAS DE ESTE TALLER DE FORMACIÓN.

2010-01-22T00:21:00.010-05:00

1. Contiene casos aplicados al tema de Indicadores de Riesgo, producto de la experiencia práctica del equipo consultor de Riesgo & Estrategia.

2. Es Dictado por Formadores expertos en temas de consultoría, formación y Sistemas Empresariales de Riesgo.

3. Aplica Métodos comprobados, producto del análisis de mejores prácticas internacionales tanto de sector financiero, como de sector real.

4. Es desarrollado por medio de una Metodología vivencial que facilita a los participantes, la aplicación de la información recibida al Diseño e Implementación del Sistema de Indicadores de Riesgo Operativo, en cada entidad.

5. Presenta ejemplos concretos, que permiten evidenciar y comprender el alcance de los Indicadores descriptivos y prospectivos de Riesgo Operativo.

6. Contiene mejores prácticas de Basilea II, FERMA, COSO II, ISO 9001 2008 y mejores prácticas a nivel mundial en establecimiento de Indicadores

7. Los parámetros y contenidos de este taller de formación de Indicadores, están sustentados en SIGRE (Sistema Integral de Gestión de Riesgos Empresariales aplicado a Modelos de Negocio, Procesos, Sistemas de Riesgo, Control, Gestión Diseñado por Riesgo & Estrategia.)

8. Presenta una Visión Integral y relacional de la Gestión Prospectiva y Descriptiva del Riesgo Operativo.

9. Analiza Casos, que muestran de forma práctica el despliegue Estratégico y Operativo de la Gestión Integral de Riesgo Operativo.

10. Facilita Métodos comprobados avanzados que muestran paso a paso cómo establecer un Cuadro de Mando de Indicadores de Riesgo operativo.

11. La información transmitida en este taller de formación facilita la aplicación inmediata a cualquier tipo de entidad que gestione el Riesgo Operativo, ya sea de sector financiero, con la regulación SARO, o de Sector Real, con los Sistemas de ERM.

12. Muestra claramente la relación entre Indicadores de Calidad y de Riesgo Operativo y sobre todo la optimización de ambos tipos de Indicadores.

13. Este Taller llega a su quinta versión, lo cual es producto del Mejoramiento Continuo, de las Áreas de Prestación de Servicio y Diseño y Desarrollo de Riesgo & Estrategia.

14. La información que se transmite en este taller de formación, facilita el fortalecimiento de Sistema de indicadores preventivos de SARLATF, donde no se admite materialización del Riesgo.

BENEFICIOS DE ESTE TALLER DE FORMACIÓN

2010-01-22T00:13:00.004-05:00

Participar en este Taller, le Permite:

Conocer métodos avanzados de desarrollo e implementación de indicadores de Riesgo Operativo, sustentado en Mejores prácticas a nivel internacional.

Facilita afianzar el proceso de implementación y funcionamiento del Sistema de Indicadores de Riesgo operativo de su entidad.

Conocer técnicas comprobadas para la aplicación de Indicadores descriptivos y prospectivos, así como su alcance y relación con el Modelo de Negocio de la entidad.

Facilita preparar a su entidad de forma anticipada en el tema de Indicadores, antes de que la Superfinanciera realice visitas de revisión a su sistema de riesgo operativo.

Agilizar el proceso de Implementación del Sistema de Indicadores de Riesgo Operativo en su entidad.

Aplicable a Sistemas de Indicadores que estén en funcionamiento como aquellos que están en su etapa de planeación y diseño.

Facilita analizar y evitar Riesgos en el diseño e implementación de indicadores.

Comprender en profundidad y en la práctica, la diferencia entre Indicadores de Riesgo Operativo e Indicadores de Gestión, elemento clave para el diseño de un cuadro de mando de Riesgo operativo.

Evitar desgastes y pérdidas de tiempo en la implementación de Indicadores de Riesgo Operativo en su entidad, evitando reprocesos costosos para la Gestión del área de Riesgo y por ende para la entidad.

Conocer métodos comprobados para integrar los Indicadores de gestión y calidad con los Indicadores de riesgo operativo.

Facilita la implementación de un Sólido Sistema de Indicadores de Riesgo Operativo.

Facilita herramientas para aplicar de inmediato, a la etapa de monitoreo de su entidad y afianza el proceso de Mitigación del Riesgo operativo

Muestra Claramente la diferencia y aplicación entre los indicadores estratégicos, tácticos, operativos y los de riesgo operativo

Presenta el alcance de los indicadores descriptivos y prospectivos de riesgo operativo y su respectiva integración

APORTES DE LA FORMACION POR SECTORES

2010-01-21T18:48:00.003-05:00

ALMACENES GENERALES DE DEPÓSITO
ASEGURADORAS
COMPAÑIAS DE FINANCIAMIENTO COMERCIAL
FIDUCIARIAS
BANCOS
ADMINISTRADORAS DE SISTEMAS DE PAGOS DE BAJO VALOR
SOCIEDADES ADMINISTRADORAS FONDOS DE PENSIONES Y DE CESANTÍA
CORREDORES DE SEGUROS Y REASEGUROS
ENTIDADES COOPERATIVAS
SOCIEDADES ADMINISTRADORAS DE INVERSIÓN Y COMISIONISTAS DE BOLSA

1. ALMACENES GENERALES DE DEPÓSITO.

Claridad sobre la implementación de indicadores de Riesgo operativo así como elementos y pautas para revisar y fortalecer el Sistema de Indicadores.
Profesional de Riesgo Operativo.

Me ayudó a resolver inquietudes y confusiones que tenía respecto a la definición e identificación de Indicadores de Riesgo Operativo.
Analista Profesional Ro.

Visión y Guía General para Promover Los Indicadores de Riesgo como elemento dinamizador que apoya la Generación de Valor en la entidad.
Analista de Procesos y Riesgos

Identificación de Indicadores Descriptivos y relación de los Indicadores Descriptivos y prospectivos.
Analista R.O.

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2. ASEGURADORAS

Identificación de errores en la implementación de Indicadores descriptivos y Prospectivos.
Gerente de Riesgo.

Comprender y diferenciar la aplicación de Indicadores de Gestión e Indicadores de Riesgo Operativo.
Gerente Corporativo de Riesgos.

Elementos útiles para la implementación de indicadores en toda la organización.
Coordinador Nacional de Riesgos.

Oportunidades de revisión de los indicadores actuales de la entidad para reforzarlo con indicadores prospectivos.
Jefe de Cumplimiento.

Herramientas para la implementación de IRO en mi compañía, así como generar una estructura sólida de estos indicadores, mediante la formulación e integración descriptiva y prospectiva.
Gerente Riesgo Operativo.

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3. COMPAÑIAS DE FINANCIAMIENTO COMERCIAL

Conocimiento, entendimiento, relación del Ro con las estrategias y objetivos del negocio. Elementos para definición y gestión de los Iro.
Gerente de Riesgos y Procesos.

Diseño de Indicadores, Identificación de Indicadores y Ampliación de conocimientos en administración de riesgo
Director de Riesgo Operativo.

Metodología para la implementación de indicadores de riesgo.
Analista R.O.

Brindó conocimiento aplicado sobre la diferencia entre indicadores estratégicos, tácticos y operativos e indicadores de Riesgo Operativo.
Coordinador Riesgo Operativo.

Diferencia entre Indicadores de gestión e indicadores de riesgo y las diferentes clases de indicadores de riesgo.
Asistente Oficial de Cumplimiento.

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4. FIDUCIARIAS

Comprender la relación entre los Iros y el papel que juegan en la Estrategia Corporativa de mi entidad.
Director de Riesgo.

Mayor conciencia sobre la importancia de no gestionar el riesgo operativo de forma separada y poder alinear el sistema Integral de Indicadores Ro a los planes estratégicos de la entidad.
Jefe de Riesgo operativo

Claridad sobre la implementación de indicadores de Riesgo operativo y bases para revisar y fortalecer el Sistema de Indicadores.
Analista Control Interno.

Importancia de involucrar a los Dueños de proceso en la construcción del Modelo de Indicadores y no imponer el Modelo.
Coordinador Riesgo Operativo.

Enfoque para establecer los Indicadores Ro y la relación con los Indicadores de Gestión y calidad.
Jefe Aseguramiento de Calidad.

Oportunidades de revisión de los indicadores actuales de la entidad para reforzarlo con indicadores prospectivos.
Jefe de Riesgo Operativo.

Criterios para clasificar los Indicadores Descriptivos y Prospectivos.
Analista Riesgo Operativo.

En realidad me dió claridad de conceptos para poder aplicarlos acertadamente en la compañía y confirmé que existe una metodología definida para el proceso de implementación de indicadores RO
Director de Riesgo Operativo y Control.

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5. BANCOS

Conocimiento sobre los costos ocultos que no reflejan los sistemas contables de las entidades.
Analista de Pérdidas Riesgo Operativo

Comprender la diferencia de los Indicadores financieros de los indicadores de riesgo y como se complementan en un marco de Gestión Ro.
Director de Riesgo Operativo

Conocimientos y herramientas para difundir indicadores prospectivos y descriptivos.
Gerente Riesgo Operativo

Integración de los Indicadores de riesgo Operativo como herramienta en la administración de Riesgo Operativo.
Analista Senior Riesgo Operativo

Claridad en el establecimiento de IRO y como relacionarlos con la planeación estratégica de la entidad, no realizar una gestión de riesgo fragmentada.
Coordinador Riesgo Operativo.

Confirmar técnicas de buenas prácticas a nivel internacional en la Administración de Riesgo Operativo.
Director Riesgo Operativo.

Conocimientos estratégicos para implementar indicadores en el riesgo de LA/FT en el SARLAFT.
Oficial de Cumplimiento

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6.ADMINISTRADORAS DE SISTEMAS DE PAGOS DE BAJO VALOR

Herramientas esenciales para la implementación de los IRO dentro de nuestra organización, estableciendo las estrategias necesarias.
Gerente de Riesgo

Pasos secuenciales para una buena implementación de Indicadores de riesgo.
Coordinador de Riesgos y Procesos.

Ayudó a identificar los tipos de indicadores de riesgo y a encontrar una manera lógica de integrarlos a los objetivos estratégicos del negocio.
Director de Riesgo Operativo

Conocimiento, entendimiento, relación del Ro con las estrategias y objetivos del negocio. Elementos para definición y gestión de los Iro
Gerente de Riesgos

Conocer Métodos avanzados de indicadores Ro para fortalecer la etapa de Monitoreo en Nuestra entidad.
Asistente de Control y Riesgos.

Diferencia en el esquema de Gestión de Indicadores descriptivos y prospectivos de Ro.
Analista Riesgo Operativo

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7. SOCIEDADES ADMINISTRADORAS FONDOS DE PENSIONES Y DE CESANTÍA

Claridad en implantación de indicadores de gestión y de Riesgo operativo.
Analista Riesgo Operativo.

Oportunidades de mejora en la identificación y definición de indicadores e riesgo de la entidad.
Analista Riesgo Operativo.

Analizar el Estado de nuestro sistema de Indicadores de riesgo Vs Sistema de indicadores de gestión en la compañía.
Coordinador Riesgo Operacional

La forma como se pueden identificar y/o clasificar indicadores de riesgo.
Analista Riesgo y Control.

Errores en los cuales no se deben incurrir al momento de identificar indicadores Ro.
Coordinador Riesgo Operacional

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8. CORREDORES DE SEGUROS Y REASEGUROS

Relación del cuadro de mando de Indicadores de la entidad y el Sistema de Indicadores de Riesgo Operativo.
Analista R.O.

La forma como se pueden identificar y/o clasificar indicadores de riesgo operativo.
Gerente De Calidad y Riesgos

Pautas para Identificar, Estructurar y aplicar indicadores de riesgo operativo
Jefe Riesgo Operativo.

Enlace de los IRO con los objetivos estratégicos, de la empresa, proceso o proyecto
Analista de Procesos y Riesgos.

Relación entre un Sistema de Indicadores de calidad e Indicadores de Riesgo Operativo.
Analista R.O.

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9. ENTIDADES COOPERATIVAS

Es importante alinear SARO y SGC de tal forma que sean complementarios para establecer Indicadores de Riesgo operativo
Coordinador de Riesgos.

Que los indicadores prospectivos son de igual o mayor importancia que los descriptivos y aseguran la gestión que realiza la entidad.
Gerente de Riesgos.

Comprender que los Indicadores de Riesgo son diferentes a los Indicadores de Calidad y Gestión.
Analista Contraloría.

Conocer la importancia de los Indicadores descriptivos de riesgo, para el calculo del capital por Riesgo operativo.
Analista Riesgo Operativo.

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10. SOCIEDADES ADMINISTRADORAS DE INVERSIÓN Y COMISIONISTAS DE BOLSA

Entender la interrelación o conexión entre los procesos de identificación de riesgos a través de Indicadores.
Director de Riesgo Operativo

Comprendí la importancia de Gestionar el riesgo operativo en las actividades de Back Office y Front.
Analista Senior de Riesgo

Entender la Diferencia en la gestión e implementación del Riesgo Operativo frente al riesgo mercado y liquidez.
Gerente de Riesgo

Que conforme a los indicadores de gestión que ya se encuentran definidos con la entidad, estos se deben revisar, ajustar y después de hacer esto, determinar la creación de los indicadores de riesgo operativo.
Jefe de Calidad y Riesgo

Identificar aspectos por fortalecer en la en implementación de indicadores en la empresa.
Analista SARLAFT.

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PROGRAMACIÓN

2010-01-21T14:26:00.007-05:00

Riesgo & Estrategia Lleva este taller a su empresa - Modalidad "Intraempresa".
Para Grupos desde 3 personas en adelante.

Comuníquese con nosotros para Programarlo.

productosdeasesoria@riesgoyestrategia.com

Teléfono en Bogotá- Colombia: (57 - 1) 2859580

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